Руководитель IT и цифровой трансформации. Навожу порядок в учёте и IT-инфраструктуре и автоматизирую процессы так, чтобы бизнес видел результат в деньгах и сроках.
Опыт
20+ лет в IT, 9 лет во главе IT-отдела
Специализация
Производство, торговля, B2B
Формат
Штат · проект · внешний эксперт
Город
Самара · готов к переезду и командировкам
Что умею
Ключевые компетенции
01
Умею руководить IT-отделом и вести проекты цифровой трансформации в производственных компаниях.
9 лет начальником IT-отдела машиностроительного завода, отдел построен с нуля.
02
Умею анализировать и перестраивать бизнес-процессы производственных и торговых компаний: сначала оптимизация, потом автоматизация.
Клиентские, функциональные и операционные процессы. На производстве пазлов высвободил 33% мощностей.
03
Умею навести порядок в учёте 1С и найти, где компания теряет деньги.
Нашёл отклонения в себестоимости до 26% и убыточные линейки; за 6 месяцев выровнял сальдо в 1С за три года.
04
Умею оценить IT-зрелость компании, выбрать платформу и внедрить её по этапам.
Пишу IT-стратегию со сроками и ожидаемыми показателями и представляю её руководству.
05
Умею проводить импортозамещение критичных систем без остановки бизнеса.
Перенос серверов из Чехии в Россию, переход на Kaspersky, перевод продукта с Google Firebase на серверы в РФ под 152-ФЗ.
06
Умею внедрять систему менеджмента качества ISO 9001:2015 и API Spec Q1.
Внедрял на двух предприятиях: в «БашВзрывТехнологиях» сертификацию подтвердили аудиторы American Petroleum Institute (диплом), на машиностроительном заводе внедрил и поддерживал.
07
Умею руководить командами разработки и держать под контролем подрядчиков и аутстафф.
В пике - 7 команд одновременно, от 1 до 10 человек в каждой.
08
Умею применять ИИ для ускорения разработки и автоматизации.
CRM для школы танцев - за 30 дней силами одного человека, примерно на 85% дешевле аутсорса. Claude Code, Gemini, OpenAI, Ollama.
Портфолио
Значимые проекты
012025
Цифровизация крупного трейдера нефтепродуктов
Компания из ТОП-5 налогоплательщиков Татарстана · проектная работа с фиксированным сроком · руководитель проекта автоматизации, в пике 7 команд
Вернул контроль над IT за 2 дня после одновременного ухода всего IT-отдела: серверы 1С, ESXi, 10 критичных сервисов, зарубежные серверы. Данные не потеряны.
Разработал стратегию развития IT-ландшафта (этапы, сроки, показатели) и представил её руководству.
Довёл до конца зависший проект синхронизации 1С:Бухгалтерия и 1С:Комплексная автоматизация.
За 6 месяцев выровнял сальдо в 1С за 2022-2025 годы.
Перевёл операционку из 100+ рабочих чатов WhatsApp в единую CRM: ошибок в заказах на 30% меньше, коммерческое предложение за 3 минуты вместо 20.
Импортозамещение: перенёс серверы из Чехии в Россию.
Сформировал IT-отдел и внедрил регламенты.
02с 2026
Kenlet: CRM одной школы выросла в SaaS-продукт
Продакт · архитектор
Собрал CRM для школы танцев за 30 дней с помощью AI-разработки. В эксплуатации с мая 2026, около 100 учеников в месяц.
Вывел систему в продукт: бренд, сайт kenlet.ru, тарифы, 8 ролей, геймификация для учеников.
Построил лицензирование с криптоподписью: когда срок заканчивается, система переходит в режим «только чтение», данные клиента не теряются.
Подготовил переезд с Google Firebase на серверы в РФ под 152-ФЗ: два плана с оценкой трудозатрат, выбран собственный backend.
ИтогДве школы ведут переговоры о подключении.
03с 2026
IMINERA: от одного лендинга к постоянному сотрудничеству
Производитель портновских манекенов · руководитель проектов
Лаборатория лекал: четыре направления дизайна, две редакции под A/B-тест, заявки в Bitrix24.
Modavolga, переезд магазина с inSales на свой хостинг, стоимость владения снизилась на 96%.
IMINERA порекомендовала меня своему партнёру: так появился проект Modavolga.
Avatar: совместная разработка нового B2B-направления, три прототипа с разными офферами.
Итог4 проекта за 4 месяца, клиент рекомендует меня партнёрам.
042023 - 2025
Unidragon: аудит себестоимости и процессов производства
ООО «ВЭЛТ», экспортное производство деревянных пазлов · руководитель разработки 1С, в пике 3 рабочие группы по 5-6 человек
После контракта с «Детским миром» выяснилось, что часть артикулов продаётся в убыток, а менеджеры получают за эти сделки премии. Провёл фактические замеры расхода материалов по 642 артикулам, нашёл отклонения до 26%, настроил автоматическое списание в 1С. Срок - неделя.
Перестроил процессы производства: высвобождено 33% мощностей, это дало +15% новых заказов.
Разработал и внедрил систему управления товарной информацией (PIM).
Стандартизировал упаковочную документацию: упаковка на 20% быстрее.
ИтогУчёт стал достоверным, убыточные линейки сняты.
производственных мощностей высвобождено, +15% новых заказов
2 дня
на возврат контроля над IT без потери данных
20 → 5 мин
время обработки IT-заявок на заводе
Почётная грамота · 2022
Минпромторг Самарской области
★
Почётная грамота · 2022
Минпромторг Самарской области
Министерство промышленности и торговли Самарской области - за вклад в развитие и автоматизацию.
Диплом
ЗАО «БашВзрывТехнологии»
★
Диплом
ЗАО «БашВзрывТехнологии»
За участие и большой вклад в разработку, внедрение и успешное прохождение сертификации системы менеджмента качества на соответствие API Q1, ISO/TS 29001 и ISO 9001 (аудит American Petroleum Institute).
Благодарность · 2023
Клуб директоров Самарской области
★
Благодарность · 2023
Клуб директоров Самарской области
За подготовку и проведение Общероссийской конференции «Бизнес и бизнес-образование».
Карьера
Опыт работы
2026 - н.в.
Технический директор · ITdoit (проектная работа)
Зона ответственности: IT-проекты клиентов от анализа процессов до сдачи; продуктовое управление собственным SaaS.
Проекты: Kenlet и IMINERA - подробно выше; восстановление каталога ВолгаЭлектроМаркет после взлома сайта - в кейсах. Внешний эксперт: консультации прежних работодателей по запросу.
2025
Руководитель проекта автоматизации (проектная работа)
Зона ответственности: IT-подразделение и автоматизация процессов, в пике 7 команд от 1 до 10 человек.
Подробно - проект 01.
2023 - 2025
Руководитель разработки 1С
ООО «ВЭЛТ» (Unidragon) · экспортное производство деревянных пазлов и конструкторов · 122 сотрудника, средний бизнес
Зона ответственности: Разработка 1С, анализ и перестройка процессов производства, учёт себестоимости. Собирал рабочие группы под задачи: в пике 3 группы по 5-6 человек.
Подробно - проект 04.
2014 - 2023
Начальник IT-отдела
АО «Средне-Волжский механический завод» · машиностроение, оборудование для нефтегазовой отрасли · 233 сотрудника, средний бизнес
Зона ответственности: IT-отдел, IT-инфраструктура, учёт в 1С, информационная безопасность, система менеджмента качества.
Построил IT-инфраструктуру с нуля (Active Directory, VPN, терминальный доступ).
В пандемию перевёл всё предприятие на удалённую работу без остановки.
Внедрил и поддерживал СМК по ISO 9001:2015 и API Spec Q1.
Запустил help-desk и корпоративный портал: обработка заявок с 20 до 5 минут.
Сократил расходы на сотовую связь на 10% (внутренний мессенджер Jabber).
Написал регламенты по предотвращению и устранению IT-угроз.
2007 - 2014
Системный администратор (с последовательным расширением ответственности)
АО «БашВзрывТехнологии» · федеральная компания, оборудование для нефтедобычи и геологоразведки · 756 сотрудников, крупный бизнес
Участвовал в разработке и внедрении системы менеджмента качества: компания прошла сертификацию на соответствие API Q1, ISO/TS 29001 и ISO 9001 у аудиторов American Petroleum Institute, отмечен дипломом.
Внедрил Microsoft Dynamics AX (Axapta) и СЭД «Глобус».
Импортозамещение антивирусной защиты: ESET NOD32 → Kaspersky.
Легализовал программное обеспечение.
Построил и масштабировал IT-инфраструктуру головного офиса и филиалов.
Образование
Образование
Московский университет «Синергия»
IT-менеджмент в бизнесе · 2025
Высшая школа международного бизнеса САМБИС
Маркетинг
Квалификация
Сертификаты о прохождении
Управление и процессы
2025ПС1: Проектный спецназ - комплексная программа развития в управлении проектамиafanasev.pro
2025Процессное управление на операционном уровне. Бережливое производствоСАМБИС
2023ТрендвотчингСАМБИС
2023Точка роста отдела продажСАМБИС
Технические
2019Cisco ICND1 и ICND2Softline
2017Kaspersky Endpoint Security and Management. Fundamentals (KL 002.104)Softline
2017Базовые решения Microsoft Skype for Business 2015 (20334)Softline
2013SolidWorks 2013: администратор, технологSolidWorks Russia
2010Настройка и диагностика сетевой инфраструктуры Windows Server 2008Softline
2010Администрирование комплекса АСКОН 2009Аскон-Самара
2009Microsoft Dynamics AX 4.0 (Axapta): администрирование и работа пользователяSoftline
2003Администрирование Windows Server 2000СГАУ
Как со мной можно работать
Три формата
01
За зарплату
Работа в штате - IT-директор, руководитель по автоматизации или цифровой трансформации.
02
На проектной основе
Конкретная задача с измеримым результатом и понятными сроками. Аудит, внедрение, оцифровка.
03
Внешний эксперт / кофаундер
Технический кофаундер или внешний эксперт-консультант для запуска и развития продукта.
